ENEAS CONSULTORES

Objetivo: Dotar a la alta dirección y responsables de equipo de una metodología probada para planificar y ejecutar con éxito el relevo organizativo en posiciones clave. A través de un caso práctico, los asistentes descubrirán cómo evaluar, preparar y desarrollar al nuevo equipo de managers llamado a asumir el liderazgo, asegurando la continuidad del negocio cuando se produce el relevo del talento más veterano.

¿Por qué funciona?

• Basado en un reto real y crítico: Analizamos el proceso de transición llevado a cabo en una empresa de larga trayectoria, abordando cómo evitar el vacío de liderazgo cuando el talento clave da un paso a un lado.
• Toma de decisiones objetiva (basada en datos): Demostramos cómo el uso de herramientas de evaluación validadas (DISC y Motivadores) permite mapear el estilo de comportamiento y lo que verdaderamente impulsa a cada futuro responsable, eliminando sesgos en las promociones internas.
• Desarrollo más allá de lo técnico: Ponemos foco estratégico en preparar a las personas no solo por lo que saben hacer, sino por cómo lideran, cómo se comunican y cómo toman decisiones bajo presión.
• Metodología replicable para RRHH: Los directivos se llevan un marco de trabajo estructurado que pueden aplicar de inmediato en sus organizaciones para diseñar planes de carrera y planes de sucesión fiables y seguros.